回顾湖南天闻新华印务有限公司的发展历程，我们之所以能在激烈的市场竞争中占有一席之地，在下行经济压力中稳步向前，正是因为始终遵循了社会效益和经济效益相统一的指导方针，为企业的健康持续发展奠定了坚实的基础，规划了明确的方向。...

很多企业在准备上线ERP之前，会基于自身情况进行分期规划，但对于如何分期又没有非常明确的想法，在此，根据方略印刷ERP在印刷包装行业的多年成功经验，与大家分享一下在ERP项目规划阶段可能遇到的问题及我们的应对策略，以及对于流程再造的一些想法。...

从ERP的发展历程来看，其前身是MRPII，而MRPII是由MRP发展而来。因此ERP/MRPII的核心部分都是MRP，即物料需求计划。而物料需求计划到底是一个什么样的东西呢？...

面对不断下滑的压力与日益激烈的市场竞争，浙江印刷集团坚持管理创新和技术进步，以创新发展为动力，以融合发展为目标，外拓市场，内抓管理，保持了多年的发展势头：公司连续多年完成“双十”增长目标；荣获中国出版政府奖先进单位奖和产品印刷复制奖；获得“...

辽宁新华印务有限公司是在国家加快建立完善的现代企业制度，打造国内一流、国际知名的大型出版集团的大背景下，通过建设绿色印刷产业园，以沈阳新华印刷厂为主体，吸收辽宁美术印刷厂的优良资产，对印刷企业实施重组改制后而成立的。...

湖南天闻新华印务有限公司，这家地处雷锋故乡的“新华系”印刷企业，为了转变被动态势，远离让人厌倦的低价、微利漩涡，主动冲出了体制的保护壳，像一辆满员的大巴，义无反顾地驶入了自由竞争的高速公路。...

在B+M+E 项目实施的过程中，新的管理理念和管理方法在南方印务得到了推广和应用。而最重要的是，项目的实施冲击了传统的观念，为企业以后推行先进的管理思想，起到了先导作用。...

在湖南天闻，印刷ERP 系统将继续发挥企业管理监视器、流程控制器、数据采集器的作用，实实在在地为企业创造价值，为企业业务发展提供强大支持。...

印刷ERP 管理软件为印刷企业提供了一条改造传统管理的路径，即通过向信息化转型实现管理方式的转型。目前，业内已有多个印刷企业使用ERP进行生产管理，但不少人对ERP 的真实“模样”，以及其可以提供的确切帮助，还缺少正确的认识。本期聚焦，让我们在不同企...

小林印务示范了印刷厂再造的可能，没有庞大的IT部门和人才，只有企业经营者再造的意志，决心去打造一个适合自己的管理系统。“我们要改善，我们正在改善，我们会改善”说出了这个系统的精髓。...