咨询实施服务 |
悟略印刷ERP实施服务部于2000 年年底正式成立，总共拥有数十位资深实施顾问。实施服务队伍以其充足的人力资源，训练有素的咨询人员，专业的知识背景，向全国印刷企业提供全面的企业管理和信息化的支持服务，是方正印刷ERP在行业的成功所在。 从2009年开始，方略印刷ERP实施服务部成功推进大流程的实施方法，并给实施顾问进行产品专家定向划分，使每一位顾问在掌握至少两个模块的专业知识和管理能力，分别配合印刷几大业务重点市场的管理理念提高了各自的专业水平，以便适应日益激烈的市场竞争。 我们分别就有专门负责经营生产管理的产品专家；负责物料管理的产品专家；负责财务管理的产品专家；负责人力资源管理的专家;负责技术支持和交叉应用的产品专家;负责提供数据分析与管理解决方案的专家。我们通过如下业务：
现场业务/ 应用/ 技术咨询 项目实施和提供管理方案 以上多种途径为客户实施各项解决方案，并且灵活地从8个细分行业解决方案概念中为不同企业选择一个最佳业务实践方案。通过大流程实施方法论的配合运用正是为了全面优化和提高客户在印刷行业解决方案上的投资价值。我们的顾问专家们正是在它的指导下持续性地为维护客户整个系统生命周期进行不同阶段的实施。自从2000年以来，我们已经成功的实施了200 多个项目，获得了很高的客户满意度，这既表明了ERP实施服务得到了客户的充分认可，同时也为将来更好地服务于印刷企业奠定了稳固的基础。我们成功的为全国的书刊、包装、报纸、邮资封片、票据、名片合版、政府文印及商业印刷各种类型的印刷企业 等提供了项目实施和运营支持持续性服务，在方正的顾问们经过这些最好的实践同时，我们的客户也从中获得了更多的业务发展机会。 悟略印刷ERP咨询顾问部提供高质量服务的保证是其拥有一支资深的强大咨询队伍，所有的顾问都经过正统的项目管理培训，并积累了为各类大中型企业实施的丰富经验，且不断接受企业管理方面针对性的知识巩固和更新，始终保持着绝对的技术优势和和市场领先地位。 |
