11月23日，江苏中印印务集团有限公司ERP&MES项目总结验收大会成功召开。江苏中印各级领导以及北京悟略科技有限公司相关人员参与了本次项目总结验收大会。

江苏中印ERP&MES项目历时1年，实现了旗下3个公司在烟标印刷、复合纸生产、镭射转移膜三大业务方向的产品研发管理、供应链管理、生产排产、生产反馈、计件（计时）工资、成本及存货管理，并与财务软件进行对接。

项目实施过程中建立了标准化产品档案；通过持续跟踪和分析，逐步完善了物料消耗核算体系，为实现严格按单采购主辅料，严格按单发料夯实了基础；同时也降低了原辅材料的库存，提高了库存周转率。同时，很多关键节点手工单据被取消，如排产单据，现在生产调度部门可直接给各机台下达生产任务，实现了快速反应、快速调配的生产管理模式。还实现了批次作业成本法核算生产订单成本，明晰了生产订单的成本组成，为企业找到成本控制点提供了强有力的数据支持。

会上，项目总监孙琼介绍了ERP项目的总体情况。系统管理员徐建重点介绍了如何通过ERP项目实现集团各级标准化进而实现管理提升。

项目总监孙琼介绍ERP项目的总体情况

江苏中印副总经理蔡海丰表示，项目实施过程中，集团各级领导和员工感受到了悟略科技实施人员的专业和敬业，这使得项目能在3家企业快速落地。他提出，中印现在有了好系统并建立了好制度，但要想发挥出系统和制度优势，关键还在于人。因此，他要求所有中印人要不断学习，工作中要进一步细致和准确。他强调，要经常交流沟通，而系统的上线提供了更加便捷的沟通平台。

蔡海丰副总经理对系统快速落地表示祝贺

最后，江苏中印副总经理马云龙做总结性发言，他提出2020年是中印集团管理年，需要从生产质量的提高与成本控制上进行深度挖掘，ERP&MES系统的上线给中印集团的管理提供了强有力的支持。他要求借助ERP系统，将财务工作重点向管理财务进行职能转变，把成本管控做得更细更精准。

马云龙副总经理做总结性发言

我们相信，本次项目的结项更是一个起点，是江苏中印与悟略科技携手前行的第一个里程碑，相信江苏中印会在实现印刷行业智能制造的路上继续大步迈进。