稳定的政治、经济环境、较低的劳动力成本、广阔的内需市场等优势，使得台商在大陆的投资从未间断并在不同层次上继续扩展。孙福助就是这些台商中的一员，如今已是资产总额超4亿元的立华彩印（昆山）有限公司掌舵人。从他的身上，可以看到台商在大陆的事业征途。

　　“在我们企业，除了我自己和女儿是台湾人，其他的都是本地人。在我眼里，他们做事认真，处事果断。”谈及对大陆的印象，这位在大陆打拼20多年的台湾老板孙福助如是说。

　　上世纪80年代末，他只身从台湾来到大陆，于1996年投资创立了立华彩印。20年时间，孙福助圆了自己在大陆的创业梦，在他的带领下，立华彩印从最初占地不足20亩、固定资产数百万元的小企业发展到如今资产总额超4亿元的“中国印刷百强”。

　　“创业赚的是钱，更是人生体验，其中最重要的便是眼光和胆量。”孙福助在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说。也正是因为孙福助有着独到的眼光与果断的抉择，立华彩印的事业拼图才能日臻完善。

　　北上“卡位”

　　20世纪80年代初，台湾劳动力成本上升，一批产业亟须外移。彼时，大陆的改革开放向台商张开了热情的双臂。从80年代末台商兴起投资大陆的第一波热潮至今，不过20余年，一大批台资企业已在这片广阔的土地上迅速壮大。1989年，孙福助也跟随这股“潮流”来到大陆，怀揣梦想，开始了在大陆的事业征途。当年破土而出的“幼苗”如今已逐渐长成“参天大树”。

　　与其他台湾老板选择“驻扎”珠三角不同，孙福助毅然决然在苏州昆山建厂。事实上，他一开始也是在珠三角耕耘，在广东中山做着在台湾的老本行——丝网印刷，但规模较小，在此过程中，他看到了长三角所隐藏的巨大潜力。“长三角地区以全国1%的土地、6%的人口，创造了18%的国内生产总值，这是个深具潜力的大市场。立华彩印在苏州昆山设厂，就像是把工厂设在了市场中间，配销距离大大缩减，更能迅速地服务社会。”孙福助如是介绍。

　　“成本位”与“市场位”是孙福助选择长三角的根源，质优价廉的人才资源和良好的自然和社会环境均让他动心。但更为重要的是，台资企业在大陆投资的集群效应带来了非常明显的产业链效应，目前昆山已有不少台资企业入驻。孙福助解释道，苏州聚集了齐全的电脑配件厂家，从电脑键盘到磁头、电源、显示屏、包装等，使该地区产品的成本优势迅速凸显出来，而这对于如今为IT领域服务的立华彩印来说再合适不过。

　　西进“抢位”

　　在看到诸如惠普、戴尔、华硕等IT产业巨头纷纷在西部投资设厂，富士康、英业达、广达、和硕等代工厂也相继落户重庆、成都后，孙福助认为，作为这些客户的服务商，立华彩印必须立足于长远战略，于是决定向西南进军。

　　然而，同时期嗅到成渝新商机的不止立华彩印一家，当纳利、裕同、正隆、乔坤、益华等印刷包装业老牌企业纷至沓来，竞争压力依然存在。不过，孙福助对西南市场抱有乐观预期和充分信心，其在IT服务领域的投资规模首屈一指，200亩的厂房、10万平方米的建筑面积、顶级的设备配置，迄今为止总投资额已接近4亿元人民币。

　　“在地理位置上，遂宁在重庆与成都之间，距两地各120公里。我们的客户主要分布在重庆和成都，这样便可更高效、快捷地服务客户。”孙福助向记者表达了选址四川遂宁的初衷。在他看来，涉水越深，挑战越大，机遇也越多。“我们的整体规划中，除服务IT客户之外，遂宁工厂还会在精品包装等方向上作出新的探索。”在昆山、遂宁两地设立生产基地，立华彩印的布局已经非常明晰。在孙福助看来，这都是立华彩印未来拓展新业务的优势所在。

　　南征“补位”

　　立华彩印80%以上都是IT、电子行业的客户，他们大部分来自台湾，因而孙福助不得不思考“从台湾来再回到台湾去”的问题。“台湾印刷企业专业分工明确，很少提供整体解决方案和一体化服务，经营模式有点像日本印刷企业，印前、印刷、印后加工的每一个部分都分散在不同的专业领域。也就是说，需要经过不同公司的流程才能得到最终的产品。”孙福助向记者阐释了大陆与台湾印刷业的不同。

　　基于此，早在西进之前，孙福助就在台湾成立了研发中心，将台北作为总部，并培养了数十位优秀设计师。其与昆山工厂分工明确，台湾主要提供设计服务。“我们可以很自信地与客户说，立华彩印拥有专业的设计与研发团队，能够一对一地做贴身服务。实际上这也是在为客户减负。”孙福助坦言，谁拥有产品包装设计著作权，谁就决定了包装产品的印刷权。此后，孙福助在美国也创立了设计与研发中心，直接与客户进行接洽。

　　创新不是发明，而是在现有的基础上做出改变，在核心业务基础上进行关联延伸，积极开拓市场。在孙福助看来，“紧跟客户的步伐，生产适合不同区域不同客户的产品，未来发展空间才会更广阔。”实际上，立华彩印的产业转移轨迹，正是大批企业北上、西进、内迁乃至走出去的发展缩影。

　　快节奏，慢生活
 

　　1月22日晚，孙福助刚从美国出差回来，短暂的休息之后，他又重返工作岗位，那里有大大小小需要他决策、把关的事情。“累并快乐着”，他时时刻刻处于快节奏中，虽已年过花甲，但他精神抖擞，仍然保持着那份对于事业的热忱。平时基本以厂为家的状态，在他看来，正是兴趣所致。

　　然而这种快节奏的工作并没有影响到孙福助的慢生活，从他的爱好——煮茶——就不难看出。精致的檀木茶几上放着几只紫砂茶碗，碗内冒出袅袅白烟。冬日里围炉而坐，品佳茗，谈人生，孙福助很是享受这样的惬意生活。从茶具准备、烧水到煮茶、品饮，与朋友、家人一起分享乐事，整个节奏轻缓、舒适，让其在这一过程中完成情绪的放松。

　　开心工作，快乐生活，孙福助想要的其实很简单。

　　孙福助为优秀员工发奖金

　　“老板在我身边”

　　对立华彩印管理部员工阮安国来说，其加入立华彩印虽只有3年多，但已充分感受到总经理孙福助所带来的暖意。他犹记得2014年生日会上孙福助所说的那句话，“不论发生什么事情，我都会在你们身边”，而当天晚会热闹非凡，均是由员工带着家属参加，这正是员工及家属对孙福助平时善待员工的爱的回应。

　　“一个企业能否取得骄人业绩、能否获得良好的声誉，完全取决于老板。员工的工作热情度会因老板而变化，而成为好老板的秘诀就是善待员工。”阮安国告诉记者，立华彩印创立到现在已20年，80%的中高层管理者的年资都在10年以上，这些人愿意留下，就是对孙福助善待员工最好的印证。

　　工作被认可，实现自我价值；得到公平对待，获得相应的公平的报酬……这是包括阮安国在内的所有立华彩印人的愿望。员工的归属感对于企业尤为重要，正如孙福助所言，印刷行业的门槛很低，高档设备只需要雄厚的资金就可以购买，但团队的向心力却是千金不换。

    我的父亲是暖男

　　“乐观、坚持、有谋略”是女儿孙于涵对父亲孙福助的注解。进入立华彩印工作已是第六个年头，孙于涵坦言这是她与父亲相处最多的一段时间。“他是一个标准的工作狂，周一到周日随时都能在厂内看到他的身影，并且永远是公司第一个到的员工。”孙于涵在接受记者采访时说。

　　孙于涵从来没有看到父亲对员工发脾气，也曾问过父亲，“为什么遇到员工犯错或误判的状况完全不生气？”而这时，父亲总是淡淡地回答：“等你像我有20多年工厂经验，就会觉得这一切都变成小问题了。不需要对员工有太多情绪上的反应，而是要建立制度解决问题。”孙于涵很受触动，也期望自己能像父亲一样，磨掉自己的棱角。

　　在孙于涵看来，永远乐观并坚持不放弃的特质，正是父亲在大陆打拼20年直至成功的主要原因。“有一两次工作很累很想放弃的时候，父亲总是提醒我，我们是为了1000个员工的家庭、4000个人在打拼，是一种‘社会责任’，而不是单纯地为了个人的利益。坚持跑下去的人才可能看到最后的终点。”孙于涵说，父亲每次所言都意味深长。

　　孙于涵透露，生活中父亲很爱看历史剧，总是鼓励她对各个时代的人物及谋略多看多思考。因为相同的道理在工厂、公司、生活及家庭中同样适用。在孙于涵眼里，父亲是个不折不扣的“暖男”，下班之后还时常做拿手菜给她吃，台湾的家乡风味总是会让孙于涵暂时忘记烦忧。“他是一位很走心的好父亲，也是立华彩印不折不扣的精神领袖。”孙于涵如是总结。

和女儿的萌照